DAZUI123我们五金电动工具圈，内销市场有2个电动工具大牌电商渠道的销售额已经远远超过线下零售渠道的销售额，由于电商价格的绝对优势，电商渠道吊打传统渠道，线上渠道已经几乎把DIY用户等C端用户吃干抹净了。
这两个品牌留给传统渠道零售店的只有大餐过后一片狼藉，这两个品牌的终端渠道零售店只剩下B端用户可以服务了，原来2条腿走路，现在传统渠道被动学会了“单腿跳”新技能。
假如电动工具知名工厂在各大电商平台开旗舰直营店店，工厂在国内建几个云仓，工厂的虹吸效应会不会把把终端零售端吸干。
当电商渠道的销售额远远超过传统销售渠道的营业额后，一级代理商的作用就被“阉割”，失去核心竞争力的一级代理商在和品牌方的博弈中，就失去了主动权。
电商渠道一家独大，大大降低了品牌方对一级代理商资源的依赖程度，大大降低了工厂直接开旗舰店、对接京东工业品、1688或者地区云配送服务商，绕开一级代理商直达市县与B端客户的渠道被分化的风险。
省级代理商的区域独家经销权被弱化，品牌方对省级代理商的依赖度降低。一级代理商从工具渠道商转变成仓储服务商。
电商的崛起不仅压缩了传统零售商的生存空间，更打乱了一级经销商的节奏。
它像一个外来物种一样，彻底改变了原来五金工具圈的生态系统，原来工厂—省级代理商—零售商的模式被彻底打乱，一级代理商的利润空间被进一步压缩，使工厂“去中间商化”、缩减代理层级更顺畅。
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公众号来源：奔跑的工具人（查看原文）
