前天我在上层圈子里最狠的规矩,往往都不明说里提到了:
在上层圈子里,别人对你故意的冒犯,往往是一种筛选测试。
其实在人际交往的过程,很多人会犯一个根本意识不到的错:
那就是讲话有奴才之相。
皮哥平时在外面跑生意,经常去参加一些谈合作或者碰资源的饭局。
我发现一个相当有意思的现象。
有些年轻小伙子,或者刚出来单干的实在人,明明身上穿着挺考究的衣服,手里拿着准备得很充分的方案。
可他们只要一开口说话,那种藏在骨子里的胆怯就全都暴露出来了。
跟稍微有点身份或者手里有点闲钱的人打交道,身子就不自觉地往前倾,说话声音越来越小,句句都带着讨好。
这就是典型的奴才之相。
在这个利益至上的商业环境里,你以为你把姿态放得很低,别人就会觉得你懂礼貌、有教养。
其实在那些手里握着资源的老狐狸眼里,你这种做派,等于是在脑门上贴了一张相当好欺负的标签。
想得到别人真正的尊重,其实你有更好的做法:
一、别总把请教挂嘴边
相信大家从小受的教育,就是要谦虚谨慎,遇到比自己有钱有势的人,总习惯性地把请教、学习这些词挂在嘴边。
出去谈个合作,一落座就赶紧给人倒茶,嘴里念叨着我是来向大佬多学习的,请您多指点。
你觉得这是客气,但其实这是一招相当臭的烂棋。
其实学校和父母教你的那一套是错的。
别人坐下来花时间跟你谈,是看中了你手里能提供的利润空间或者办事的能力。
你一上来就把自己摆在了一个你来求学的位置上,这就等于是主动把谈判的主动权扔到了地上。
对方会瞬间在心里对你重新估价。
对方大佬会这么想:既然你是来学习的,那就说明你能力还不成熟。
既然是个半桶水,那你的报价就得大打折扣,甚至还得让你无偿干点杂活当学费。
你看当年那些现在已经功成名就的商界大佬,他们在创业初期去拉投资的时候,兜里可能连发工资的钱都没了。
但他们坐在那些腰缠万贯的投资人对面,有谁是低声下气去讨要施舍的?
他们谈的都是自己能给对方带来多大的市场份额,能让对方投进来的钱翻多少倍?
大家都是成年人,是在商言商的利益共同体。
你兜里有货,就大大方方地把货摆在桌面上,开出你的筹码。
不要去仰视任何人,也不需要去向任何人讨要什么所谓的指点。
把那些卑微的客套话全咽回肚子里,用一种平起平坐的姿态去谈利益,人家才会真正在心里敬畏你。
二、戒掉多余的语气词
我发现很多读者在日常交流的时候,有一个相当容易暴露底气不足的细节,就是那些不经意间溜出来的语气词。
很多人汇报工作或者跟客户沟通,一句话的结尾总喜欢加上吧、呢、可能、大概。
比如老板问你这个项目下周能不能弄完?
你回答说:下周三大概能弄完吧。
这一个吧字,就把你心里的不自信展现得淋漓尽致。
听在老板或者客户的耳朵里,潜台词就是你自己心里也没底,如果出了问题你随时准备甩锅。
这种软绵绵的表达方式,是没有办法在复杂的博弈中让人产生信任感的。
真正能在社会上站稳脚跟的狠角色,说话从来都是干净利落的陈述句。
行就是行,不行就是不行,遇到困难就直接报需要多少资源和时间去填补这个窟窿。
说话就像是在钉钉子,一锤子砸下去,严丝合缝,没有商量的余地。
你想改掉这个毛病,诀窍就是把语速放慢。
说话慢一点,脑子里的思路理顺了再张嘴,你就不需要用那些废话去填补空白
哪怕你只是在陈述一个相当普通的事实,别人也能从你简短的句式里,听出一种不容置疑的力量感。
这种力量感,会不知不觉地逼着对方去认真对待你的诉求。
三、敢于承受直视压力
除了嘴上说出来的话,你的身体语言往往比声音更早出卖你的防线。
有些人在跟气场比较强的人交谈时,眼神总是飘忽不定,不敢看对方的眼睛,手里还要不停地搓弄衣角或者转笔。
只要对方稍微皱一下眉头,或者提高一点音量,他的眼神立马就躲开了,甚至会下意识地道歉。
这在心理交锋上,叫作气场崩溃。
人际交往很多时候就像两只野兽在狭窄的路上相遇。
谁先移开视线,谁就暴露了脖子上的致命弱点,等同于承认了对方的支配地位。
皮哥以前也遇到过那种故意拿捏人的甲方。
对方坐在宽大的老板椅上,用那种充满压迫感的眼神死死盯着我,试图在账期上狠狠压我一头。
说实话皮哥当时心里其实也发毛,但我硬是把腿绷紧了,双手平放在膝盖上,一点多余的小动作都不做。
我就那么平静地、甚至带着点冷漠地回看着他,一句话也不接。
僵持了十几秒钟之后,对方突然笑了,端起茶杯喝了一口,主动岔开了话题。
这就是一场无声的拉锯战。
当你敢于迎着别人的目光看回去,不躲闪、不赔笑的时候,你就在向对方传递一个相当明确的信号。
你不是个随便就能被气势压倒的猎物,你有着可以跟对方抗衡的定力。
一旦对方接收到了这个信号,他再去跟你谈条件的时候,就不得不多加几分小心,不敢再随便狮子大开口。
我们活在这世上,谁也不比谁多长个脑袋。
我们可以不主动惹事去欺负人,但也绝对不能让人觉得咱们怕事。
说话办事干脆点、硬气点。
你越是显得不好惹,别人对你就越是客气。
叔本华说过一句相当透彻的话:
人性一个相当特别的弱点,就是在意别人如何看待自己。
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